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    组织架构

    hu_zhu.png组织结构图.jpg

    一、综合管理部:

    1、负责集团公司的行政公文办理、会务安排、信息支持、绩效考核及后勤管理。

    2、负责集团公司有关制度文件制定执行等工作。

    3、负责落实党风廉政建设,开展相关党务工作、集团公司人力资源管理、集团文化宣传工作以及集团公司工、青、妇工作。

    4、负责集团法务工作。

    二、计划财务部:

    1、负责集团公司年度相关计划编制,以及资金调度安排、财务管理、绩效目标管理等工作。

    2、负责投融资运作、金融管理以及公司PPP项目投融资等工作。

    3、负责对集团公司和子公司的财务审计,按照上市公司的要求,加强公司财务管理。

    4、负责监督集团公司和子公司开展的财务经济活动,规范财务经济行为。

    三、战略拓展部:

    1、保留市场拓展部的牌子,两部合并办公,负责公司战略和投资平衡研究,拟定公司的经营发展规划、制定经营策略。

    2、负责为公司高层决策提供战略分析建议。

    3、负责公司市场营销规划,文化旅游品牌研究、推广。

    4、负责产品的策划、开发和拓展。

    5、负责市场分析、对外合作、市场营销工作;协调公司重大活动和重要市场推介活动。

    四、项目管理部:

    1、负责公司基本建设总体规划、基建工程管理工作。

    2、负责新建工程项目和改扩建项目的计划编制和概算初审工作。

    3、负责重点工程项目前期工作、技术协调、预决算审核、竣工验收工作。

    4、负责建设工程项目招投标、造价控制、工程推进、施工安全工作。

    5、负责景区基建及维修项目设计、施工方案审核和汇总保管各类工程建设资料、档案。

    五、资产运营部:

    1、负责公司风景资源的规划保护、开发利用、改造提升和日常管理工作。

    2、负责景区绿化工作、花卉园艺、景观设施、园容园貌、环境卫生、游览秩序、服务质量执法监督管理。

    3、负责景区园艺植物和动物的保护、管理,特色花卉、专类园管理。

    4、负责景区景观改造和设施维修管理。

    5、负责指导协调景区节庆活动和各类展览活动。

    6、负责公司国有资产的统一经营管理。




    2017年8月21日


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